| Project Management per l'Edilizia - di Castri |
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PROJECT MANAGEMENT PER L'EDILIZIA. INGEGNERIA ECONOMICA: APPLICAZIONI E SVILUPPO Autore: Gianluca di Castri Editore: Dario Flaccovio Editore s.r.l. Pagine: 440 Anno: aprile 2009 Prezzo (di copertina): 48,00 Euro L'ingegneria economica completa le conoscenze dell'ingegnere con una formazione economica, giuridica e di ricerca operativa e trova la sua applicazione primaria nel project management e nel project control. Si tratta di un argomento vitale per l'industria delle costruzioni, che ormai si trova a competere sempre più in un mercato internazionale in cui le tecniche di project management e di ingegneria dei costi sono un importante fattore di successo. Quest'opera è un prezioso strumento di formazione non soltanto per i project manager, ma anche per tutti coloro che operano nell'edilizia: vengono infatti definiti i principi di integrazione fra le funzioni aziendali nell'ambito di un'organizzazione di progetto. Lo stesso progetto è visto come parte del più ampio sistema aziendale. Si tratta quindi di un testo innovativo, perché inquadra il project management nello schema concettuale dell'ingegneria economica (total cost management), e nel contempo formativo, perché chiarisce al lettore come applicare il project management in edilizia, proponendo conoscenze e strumenti concettuali. Il volume è arricchito da un caso reale di progetto che può essere utile per coloro che esercitano l'attività di controllo del progetto integrato nell'impresa di costruzione. INDICE 1. PROJECT MANAGEMENT E INGEGNERIA ECONOMICA: DEFINIZIONE E STORIA Ingegneria economica e project management - Storia ed evoluzione - Grandi lavori di costruzione - De Architectura di Vitruvio - Evoluzione dell'ambiente culturale e professionale - Abilitazione e certificazione professionale - Struttura della professione - Ingegneria economica per il XXI secolo - Problemi del progetto - Problemi dell'impresa di costruzione - Problemi dell'impresa generale - Problemi della committenza, della proprietà e dei finanziatori - Sfide del XXI secolo 2. PROGETTO E SUO CICLO DI VITA Definizione di progetto - Struttura del progetto - Progettazione - Schemi di struttura e determinazione della struttura del progetto (Project Breakdown Structure - pbs, oppure Work Breakdown Structure - wbs) - Classificazione per fasi del progetto - Classificazione per oggetti (Work Breakdown Structure - wbs) - Classificazione per azioni o funzionale (Activity Breakdown Structure - abs) - Altre dimensioni nella classificazione del lavoro - Classificazioni miste - Classificazione mista per oggetti e disciplina - Altri esempi di wbs miste - Definizione dei centri di gestione (work packages, management centres) - Sistema informativo - Informazioni pubbliche - Presidio gestionale - Struttura e servizi - Ciclo economico 3. L'INGEGNERIA DEI COSTI (COST ENGINEERING) Definizione - Preventivazione - Organizzazione del preventivo e progettazione - Computo metrico - Progettazione e tempi - Progettazione e costi - preventivi parametrici - Preventivi analitici - Analisi dei costi - Contabilità analitica e controllo di gestione - Classificazione dei costi e metodi di contabilità economica - Punto di pareggio (break-even point) - Costi nei progetti di ingegneria e costruzioni - Analisi dei ricavi - Criteri di classificazione dei costi - Margine per imprevisti - Classificazione in base alla natura - Costi interni e costi esterni - Classificazione in base alla destinazione - Addebito dei costi - Sviluppo temporale dei costi - Riclassificazione dei costi per natura - Metodi alternativi di addebito dei costi - Classificazione dei costi per destinazione - Centri di costo e di addebito - Piano dei conti - Centri di costo permanenti - Centro operativo - Cantieri - Calcolo del costo orario - Officine di prefabbricazione - Carichi di lavoro e avanzamenti - Nozio ne di avanzamento - Definizione e calcolo dell'avanzamento - Esempio sul calcolo degli avanzamenti - Avanzamento economico ed earned value - Previsione a finire - Controllo integrato della gestione - Programmazione e controllo di commessa - Gestione finanziaria del progetto - Controllo della gestione commerciale - Controllo dei ricavi - Controllo della gestione (costi e ricavi totali) - Commesse interaziendali - Richiami di estimo industriale - Definizioni - Valutazione di un'azienda di ingegneria e costruzione 4. PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE Generalità - Regime stocastico e regime deterministico - Definizione di pianificazione e programmazione - Pianificazione in fase esecutiva - Definizioni di strategia e tattica - Strumenti per la pianificazione - Programmazione - Strumenti di base - Metodo cpm e derivati - il pert - Programmazione di massima (programmazione generale) - Integrazione con la pianificazione (programmazione integrata) - Programmazione dei tempi e dei costi - Struttura del lavoro - Computo metrico - Definizione del reticolo - Analisi dei tempi - Analisi dei carichi di lavoro - Programmazione delle risorse - Risultati sintetici della programmazione - Programmazione dei costi e dei ricavi - Revisioni della programmazione - Calcolo dell'avanzamento - Definizione - Ripartizione del carico di lavoro - Curva logistica - Carico di lavoro - Calcolo dell'avanzamento - Analisi dei risultati - Avanzamento dell'ingegneria - Avanzamento degli approvvigionamenti - Avanzamento della costruzione - Avanzamento globale - Sta to di avanzamento dei lavori - Fattibilità - Curve di avanzamento per lavori di costruzione a elevato tasso di incertezza - Calcolo della produttività - Classificazione delle ore lavorative - Rilevazione delle ore - Analisi dei dati - Revisione annuale - Fattori di rendimento - Revisione degli standard 5. CONTRATTI E LORO GESTIONE (CONTRACT MANAGEMENT) Generalità e fondamenti giuridici - Gestione dei contratti - Definizione dei sistemi giuridici - Classificazione e principi del diritto - Diritto civile - Diritti personali - Obbligazioni e contratti - Nozione di contratto nel diritto britannico - Contratti internazionali - Organizzazione contrattuale nell'ingegneria e costruzione - Committenza e finanziamento del progetto - Direzione dei lavori - Organizzazione contrattuale per l'esecuzione dell'opera - Contratti in base alla normativa fidic - Impianti industriali nel caso internazionale - Classificazione dei contratti di ingegneria e costruzione - Classificazione secondo l'oggetto del contratto - Composizione di un contratto di costruzione, documenti e loro gerarchia - Classificazione dei contratti secondo il grado di completamento - Classificazione dei contratti secondo la determinazione del prezzo - Clausole di adeguamento e di revisione prezzi - Pagamento - Operazioni contrattuali fondamentali - Scelta dei contraenti - Distorsio ne del mercato tipica dellingegneria e c'ostruzioni - Metodi di ammissione e selezione - Concorsi semplici o gare - Concorso complesso - Concorso semplice con criteri preferenziali - Concorso dinamico o con importi variabili, assegnazione negoziata - Rivendicazioni contrattuali (claims) e contenzioso - Risoluzione delle controversie contrattuali - Classificazione delle rivendicazioni contrattuali - Rivendicazione per lavori aggiuntivi - Costi aggiuntivi (per causa tecnica) - Rivendicazione per prolungamento del tempo contrattuale - Rivendicazione per onerosità diffusa - Altre rivendicazioni 6. ORGANIZZAZIONE PER PROGETTI: L'ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE EDILIZIE E DELLE AZIENDE DI INGEGNERIA E COSTRUZIONE Introduzione - Nota metodologica - Nota storica - Aziende e loro organizzazione - Classificazione delle organizzazioni - Organi istituzionali e gerarchia esecutiva - Classificazione delle aziende e dei soggetti attivi nell'ingegneria e costruzione - Aree funzionali nell'ingegneria e costruzione - Rapporti fra ruoli e rapporti fra organizzazioni - Ruoli di coordinamento e gli altri ruoli di ampliamento della direzione - Definizione dei rapporti fra ruoli - Rapporti fra organizzazioni - Organizzazione delle aziende di ingegneria e costruzione - Imprese con insediamento temporaneo - Imprese con insediamento permanente in un solo paese - Imprese con insediamento permanente in più paesi - Impresa generale - Esempi di organizzazioni - Organizzazione di un grande progetto di ingegneria e costruzione - Grande società di costruzioni operante in più paesi - Project management e ingegneria integrata - Gestione di progetto nelle piccole e medie aziende - Pianificazione e programmazione delle ris orse umane - Considerazioni avanzate sull'organizzazione aziendale - Misura del livello di lavoro ed equa retribuzione - Organizzazioni a rete - Organizzazione modulare 7. PROJECT MANAGEMENT E PROJECT FINANCING Introduzione al project management - Definizione e limiti del project management - Gestione dell'integrazione - Gestione dello scopo - Gestione dell'organizzazione - Gestione della qualità - Gestione dei costi - Gestione dei tempi - Gestione della comunicazione e della documentazione - Gestione degli approvvigionamenti - Gestione della sicurezza - Gestione dei rischi - Organizzazione e governo del progetto - Ruoli del project management - Standard - Ciclo del progetto - Ciclo strategico - Progettazione concettuale - Ciclo esecutivo - Dissesto dei progetti - Programmazione contrattuale - Dissesto - Sospensione temporanea dei lavori - Andamento rallentato dei lavori - Dissesto economico - Dissesto compensato - Dissesto non compensato - Dissesto finanziario - Reazione al dissesto - Note per un disciplinare contrattuale per servizi di gestione, controllo o vigilanza di progetto - Finanziamento dei progetti e la finanza strutturata (project finance) - Fondi di investimento e project finan cing - Capitale di rischio o capitale proprio - Indebitamento - Autofinanziamento - Altre forme di finanziamento - Costo del capitale - Valore di mercato di una società o di un progetto - Inversione del rischio - Finanziamento dei progetti (project financing) - Metodologie non convenzionali di project financing APPENDICE - CONTROLLO DI PROGETTO E CONTROLLO DI GESTIONE: APPLICAZIONE A CASI REALI Modalità operative e definizione delle procedure - Premessa - Modulistica - Classi e sottoclassi di costo - Centri di costo permanenti - Scadenza e responsabilità - Piano operativo (budget) - mod. M011 - Consuntivo - Cantieri - Scadenza e responsabilità - Piano operativo (budget) - mod. M021 - Descrizione e uso del modulo - Ripartizione mensile dei costi (mod. M021 pag. 2) - Consuntivo periodico - mod. M022 - Ripartizione dei costi fra le categorie di costo o macroattività - Ripartizione a commessa - Sequenza delle operazioni - Costi sospesi e costi stanziati - Costi relativi alle garanzie - Conto economico di commessa - Modulistica - Scadenza e responsabilità - Piano operativo (budget) - Descrizione dei moduli - Ricavi - Costi - Riepilogo - Procedura operativa - Rapporto periodico - Descrizione dei moduli - Ricavi - Costi - Riepilogo - Procedura operativa - Elenco attività di sede e di cantiere |
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