Conoscere l'incertezza dei piani per gestirli al meglio La gestione integrata di opere e piani di intervento complessi pone il Project/Program Manager di fronte a scenari di rischio sempre più critici. L'individuazione e una prima quantificazione dei principali indicatori di rischio e incertezza diventa un'attività focale  nelle fasi iniziali di predisposizione dei programmi di progetti da parte dei committenti, e investe gli attori della loro esecuzione fin dalle fasi di offerta e partecipazione a bandi. Un primo studio dell'incertezza dei programmi lavori potenziali permette di costruire un insieme di informazioni che facilitano il trade-off sulle possibili opzioni di pianificazione e abilitano una più efficace gestione e mitigazione dei rischi di progetto. L'intervento ha illustrato alcuni approcci adottabili, supportati da strumenti informatici best-in-class di mercato.

Le previsioni di spesa connesse alla realizzazione di un progetto in termini di Life Cycle Cost possono essere basate su opportune metodologie, che nel caso specifico fanno riferimento a modelli informatici di Cost Risk Analysis. Si evidenzia l’esistenza di margini di incertezza intrinseci nel processo di analisi del Life Cycle Cost.

L'incertezza è ormai una fedele compagna della vita lavorativa di ogni manager. Le ragioni della sua permanenza e della sua crescente presenza sono molteplici e probabilmente note a tutti. Di fronte a questa situazione, molti cercano di ridurre il tasso di incertezza, reperendo, analizzando e sistematizzando informazioni, altri sviluppano modelli di analisi e simulazione che tengono in considerazione l'esistenza di scenari alternativi. Nonostante questi sforzi, comunque importantissimi, tutti i manager si trovano a dover prendere decisioni in contesti altamente dinamici. In queste situazioni il nostro cervello cerca di offrirci delle scorciatoie che, se in alcune situazioni si rivelano molto utili, in altre possono portare a risultati molto poco soddisfacenti. Durante l'intervento sono state presentate le maggiori fonti di pericolo a cui è sottoposto un processo decisionale in condizione di incertezza.

Presentiamo gli ultimi sviluppi riguardanti le associazioni appartenenti all’ICEC ed il percorso da seguire fino al Congresso mondiale 2014 di Milano che ci consentirà di sviluppare e rinnovare il corpo delle conoscenze dell’I.E. che rappresenta di fatto l’identità di AICE.

Passiamo in rassegna le principali sfide che attendono AICE nei prossimi anni per poter promuovere efficacemente la cultura ed i contenuti dell’Ingegneria Economica in Italia. Illustriamo le iniziative per il rafforzamento dell’associazione ed i piani 2012 per la formazione, tema che è collegato al rilascio delle certificazioni in Ingegneria Economica.

I Quaderni di Ingegneria Economica è un progetto editoriale che accompagna la produzione di articoli e materiale su temi specifici. Si intende affrontare in modo sistematico la divulgazione di pubblicazioni snelle e di qualità a supporto anche dei corsi di formazione che prossimamente saranno attivati dall’Associazione.

Per poter ottenere la registrazione presso il Ministero della Giustizia, prevista dalle nuove norme sulle professioni, è necessario formalizzare alla presenza di un notaio il nuovo statuto, che già avevamo approvato e che era stato giudicato congruo con le richieste ministeriali.