Il corso di formazione in Ingegneria Economica è articolato in 6 moduli che garantiscono la più ampia copertura sui contenuti della disciplina. I moduli possono essere seguiti indipendentemente e senza vincoli di propedeuticità con eccezione dei moduli 5 (Project Management) e 6 (Project Financing) per i quali le conoscenze delle discipline trattate nei moduli da 1 a 4 deve considerarsi acquisita.

1. Nozioni di base
2. Ingegneria dei costi
3. Pianificazione e programmazione
4. Organizzazione e contratti
5. Project Management
6. Project Financing

Nota: queste informazioni sono valide per i corsi erogati fino al 2008. I corsi attualmente in fase di progettazione non si discosteranno significativamente dai programmi illustrati, essendo il percorso formativo accreditato presso l'ICEC.

Modulo 1: Nozioni base

Obiettivi
Il percorso formativo proposto dal corso di Ingegneria Economica non può prescindere dalla conoscenza di alcuni linguaggi fondamentali. Il modulo persegue quindi lo scopo di fornire ai partecipanti tutti gli strumenti metodologici di base per una migliore comprensione dei moduli successivi.

Contenuti e percorso formativo
Il complesso dei temi trattati formano la base teorica necessaria per poter acquisire e meglio padroneggiare le nozioni più avanzate dell’Ingegneria Economica, facendo riferimento a discipline accademiche “classiche”

In questo primo modulo vengono quindi proposte lezioni di

• Statistica: organizzazione dei dati, stime statistiche puntuali e per intervalli, correlazione e regressione, relazioni fra variabili non quantitative
• Matematica finanziaria: regimi di interesse e sconto, valutazioni di rendite, ammortamenti di prestiti
• Finanza: analisi di bilancio, flussi di cassa, analisi finanziaria storica e prospettica
• Economia: concetti generali sull’economia politica ed aziendale, nozioni di  macroeconomia, nozioni di microeconomia

Modulo 2: Ingegneria dei costi

Obiettivi
L’Ingegneria dei Costi (Cost Engineering) è una materia centrata sulla corretta gestione dei costi relativi ad un progetto o un processo per la produzione di beni e servizi. L’obiettivo del modulo è pertanto quello di dimostrare come, attraverso l’applicazione dei modelli di questa disciplina, sia effettivamente possibile controllare i costi relativi all’intero ciclo di vita di un progetto o di un processo, dall’idea, alla realizzazione, all’esercizio e alla dismissione.

Contenuti e percorso formativo
I metodi di Ingegneria di Costi sono finalizzati

• alla stima dei costi di un progetto o preventivo (cost estimating)
• all’analisi e controllo dei costi (cost analysis & control)
• alla valutazione di convenienza economica dell’iniziativa (profitability)

Integrando questi processi con quelli di pianificazione e programmazione (modulo 3) e con quelli di controllo della qualità è possibile determinare efficacemente i vincoli necessari per una valutazione dell’equilibrio economico-finanziario del progetto o processo.

Il modulo è articolato in due parti:

• nella prima parte vengono erogate ai partecipanti alcune nozioni di base (contabilità analitica, contabilità generale, gestione patrimoniale, analisi degli investimenti), evidenziando come sia possibile definire una distribuzione temporale dei ricavi e dei costi e come affrontare le relative valutazioni con le metodologie più appropriate (value analysis, function needs, benchmarking, risk analysis, earned value)
• nella seconda parte vengono affrontati i temi propri dell’Ingegneria dei Costi, ovvero i temi della preventivazione (cost estimating), del controllo dei costi (cost control) e della valutazione di convenienza (profitability). Il percorso consente di correlare le fasi del ciclo di vita del progetto (dall’esecuzione all’esercizio) ed i suoi obiettivi (scope) con i limiti determinati dal grado di approssimazione desiderato e dal dettaglio delle informazioni e dei dati disponibili.

Il programma didattico di questo modulo è completo di esemplificazioni ed esercitazioni sulla preventivazione e controllo dei costi, da effettuarsi con l’ausilio di strumenti informatici.

Modulo 3: Pianificazione e programmazione

Obiettivi
Il controllo integrato dei tempi e dei costi costituisce uno dei principali fondamenti dell’ingegneria Economica. Questo terzo modulo ha quindi l’obiettivo di fornire ai partecipanti le nozioni e gli strumenti necessari per una corretta gestione degli aspetti legati allo sviluppo temporale di un progetto o processo, valutandone le implicazioni in termini economici e di rischio.

Contenuti e percorso formativo
Il modulo si articola in diverse sezioni che definiscono un percorso di formazione completo e che consente ai partecipanti di acquisire la confidenza necessaria per una gestione complessiva dei tempi, dei costi e dei rischi.

In questo modo è possibile sviluppare una conoscenza approfondita dei concetti chiave della programmazione, della gestione economica e del controllo dei rischi, correlando il quadro generale di progetto a quelli di dettaglio delle varie fasi (e viceversa).

Il modulo è quindi articolato come segue:

• Nella prima parte vengono illustrate le metodologie di programmazione in un contesto deterministico, ovvero ipotizzando la perfetta conoscenza della durata delle attività e dei costi
• Successivamente vengono introdotte ed analizzate le problematiche di pianificazione in presenza di incertezza, illustrando i principali metodi di tipo stocastico
• L’attività di programmazione in presenza di incertezza richiede poi l’adozione di metodi che siano in grado di coadiuvare il decisore nella valutazione dei rischi: vengono quindi illustrate le principali tecniche per l’analisi delle decisioni in presenza di rischio (alberi degli eventi, alberi delle decisioni) ed i metodi per la simulazione degli scenari possibili (metodo Montecarlo).
• L’ultima parte del modulo introduce le tecniche di analisi di sensibilità, volte ad approfondire i risultati del modello creato per la programmazione ed a vagliarne la robustezza e coerenza. Oltre alle applicazioni alla programmazione, vengono poi discusse le applicazioni dei metodi sopraelencati all’analisi della redditività economica del progetto.

Ciascuno degli argomenti e dei metodi presentati sarà integrato dall’utilizzo dei software idonei disponibili in commercio. Il modulo si conclude con una sessione di utilizzo software e implementazione di un caso reale.

Modulo 4: Organizzazione e contratti

Obiettivi
In tutti i progetti o nella gestione dei processi complessi è essenziale una buona impostazione organizzativa e, parimenti, una buona capacità di gestire gli aspetti contrattuali. Questo modulo risponde a questa duplice esigenza, dotando i partecipanti delle necessarie conoscenze sia sui metodi di gestione delle risorse umane e delle organizzazioni, sia sui fondamenti del diritto applicato alla gestione dei contratti.

Contenuti e percorso formativo
Sono state racchiuse in questo modulo due discipline (organizzazione e contrattualistica) complementari tra loro, ma comunque essenziali compendi per la comprensione dei moduli di perfezionamento successivi.

I principali argomenti trattati per l’organizzazione sono:

• teorie organizzative
• strutture organizzative e meccanismi di coordinamento
• sistemi di gestione e motivazione delle risorse umane
• relazione fra organizzazione, produttività e qualità
• gruppi di progetto e dinamica del lavoro di gruppo
• comunicazione, risoluzione dei problemi e dei conflitti
• leadership e management

Gli argomenti trattati nelle lezioni relative alla gestione dei contratti sono:

• sistema giuridico romano-germanico (civil law) ed il sistema anglo-americano (common law)
• classificazione dei diritti e dei doveri, diritti reali e diritti personali
• principi generali e classificazione del diritto
• generalità e classificazione dei contratti, contratti tipici
• società e forme imprenditoriali
• contenzioso contrattuale
• ripartizione del rischio nei diversi tipi di contratto
• contratti di fornitura, di servizi
• contratti per opere pubbliche e settori a disciplina speciale, la disciplina europea e le varie discipline nazionali sulle opere pubbliche

Per entrambe le discipline sono previste esemplificazioni ed esercitazioni in aula.

Modulo 5: Project Management

Obiettivi
Il Project Management è l’applicazione delle conoscenze e delle competenze che fanno parte dell’Ingegneria Economica alla gestione o al controllo di un progetto o di un processo. Esso pertanto è funzione di direzione generale, e può anche estendersi alla fase strategica. In tal caso viene normalmente definito Strategic Project Management.

Organizzando le nozioni acquisite nei moduli precedenti, questo modulo si propone di fornire ai partecipanti le competenze necessarie per intraprendere la gestione di un progetto complesso.

Contenuti e percorso formativo
Questo è un modulo di perfezionamento. Sfruttando le nozioni presentate nei moduli precedenti, questo modulo ha l’obiettivo di mettere i partecipanti in condizione di utilizzare efficacemente le nozioni acquisite nei moduli precedenti in funzione delle diverse esigenze gestionali che si manifestano durante le diverse fasi del ciclo di vita di un progetto.

Nel modulo sono presentate anche altre metodologie e nozioni complementari a quelle introdotte nei moduli propedeutici: queste sono necessarie per disporre di strumenti cognitivi completi per poter affrontare nella pratica la gestione di un progetto.

I temi e gli aspetti del Project Management trattati in questo modulo sono

• principi, scopi, natura e caratteristiche dei processi di gestione dei progetti
• organizzazione e processi gestionali di progetto
• gestione del ciclo di vita di un progetto e gestione delle varie fasi del progetto
• principali standard internazionali e procedure di Project Management
• approfondimenti sulla gestione dei contratti: contratti di ingegneria e costruzione, contratti di appalto, subappalto e concessioni
• sistemi informativi per il Project Management

Durante il modulo verranno proposte ed eseguite con l’ausilio di strumenti informatici avanzati, esercitazioni sulla gestione globale di un progetto, con attenzione sia agli aspetti organizzativi che a quelli di programmazione e controllo (tecnico, economico, finanziario).

Modulo 6: Project Financing

Obiettivi
Il Project Financing è un complesso di processi multidisciplinari, in cui intervengono competenze derivate dai campi della tecnica, dell’organizzazione, del diritto, della finanza, dell’economia, del commercio, della politica, ecc…

Questo modulo avanzato ha l’obiettivo di far comprendere ai partecipanti i diversi aspetti legati ad una iniziativa di Project Financing in tutte le sue fasi di sviluppo, dal concepimento alla sua realizzazione.

Contenuti e percorso formativo
Come per il modulo precedente, i partecipanti saranno invitati a mettere in gioco tutte le nozioni e le competenze acquisite nei moduli propedeutici, per costruire il quadro sistemico delle tecniche richieste da una iniziativa di Project Financing.

Il modulo si sviluppa affrontando i seguenti temi:

• definizione e teoria della finanza di progetto
• teoria dei rischi nel Project Financing
• contenuto economico e finanziario
• il Project Financing privato ed il Project Financing pubblico

Durante l’esposizione degli argomenti saranno introdotte delle esemplificazioni che consentiranno una migliore comprensione delle nozioni esposte. Al termine sarà affrontato un caso di studio e saranno effettuate delle esercitazioni.