TE LA DO IO L'ANALISI COSTI/BENEFICI!
Riflessione semi-seria 40 anni dopo...

AICE festeggia quest’anno i 40 anni dalla sua costituzione.
La data del 28 marzo 1979 rappresenta il momento formale in cui la disciplina del Cost Engineering entra ufficialmente nel nostro paese.
Fondata sulla idea di sviluppare competenze utili a valutare e valorizzare opere a loro ciclo di vita intera, la disciplina pare essere diventata improvvisamente cruciale proprio nell’anno del quarantesimo dal suo riconoscimento in Italia.

Nell’ambito dei festeggiamenti dell’anniversario ci è parso utile, e persino opportuno, puntualizzare logiche, approcci e metodiche dell’analisi costi e benefici, uno dei mattoni fondanti la disciplina quando si tratta di valutare l’opportunità ed il valore di un’opera pubblica o privata da progettare e realizzare.

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Questa breve riflessione, presentata come messaggio di benvenuto alla Giornata AICE 2018, parte da alcune domande: chi siamo? Da dove veniamo? Cosa facciamo? E soprattutto, chi saremo? Dove andremo? Di cosa ci occuperemo?

Noi siamo la somma delle nostre esperienze e questa è sempre una componente viva di ciò che chiamiamo “Competenza”. Riflettendo infatti sulle mie esperienze personali e sulla mia carriera professionale, credo che il punto centrale sia sempre stato la capacità di mettere in correlazione le conoscenze tecniche ed il valore che esse esprimono. La mia estrazione scientifica (ho una laurea in fisica) ha poi fatto il resto: attraverso l’utilizzo di opportuni modelli e tecniche, cerco sempre di strutturare e sistematizzare i vari elementi e mi sono costruito una professionalità legata sia al linguaggio del fare sia a quello del valore.

Dove andrò e dove andremo non è una risposta facile da dare, ma se analizziamo le tendenze attuali, si ha l’impressione che si parlerà sempre più spesso di Total Cost Management.

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Durante il IX Congresso Mondiale ICEC del 2014 svoltosi a Milano, sono emerse linee di tendenza e chiare indicazioni di indirizzo associativo:

• Il Total Cost Management è l’Approccio “Chiave” su cui porre enfasi nei prossimi anni quale potenzialità di “Management” non solo dei Progetti ma anche degli Asset Strategici e dei Prodotti.
• Il significato di “Costo” (per quanto di valenza ampia) può efficacemente evolversi verso il significato di “Valore”.
• La corretta “Gestione del Valore” è necessità e prerogativa di tutti i Settori di Business (non solo quelli considerati storici).
• Le Certificazioni Professionali sono uno degli Asset principali per AICE ed è pertanto logico promuovere una loro progressiva diversificazione, stratificazione e diffusione.

A Gennaio 2015 il Consiglio Direttivo AICE ha dato mandato al Vicepresidente di coordinare la Progettazione di nuovo assetto associativo denominato AICE 2.0 (a significare il grado di innovazione atteso) in linea con gli indirizzi strategici illustrati precedentemente.

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Ecco una breve galleria di fotografie relative alla Giornata AICE 2018 tenutasi a Milano il 29 novembre  2018.
Here is a short photogallery of the meeting "Giornata AICE 2018" held in Milan on November 29th, 2018.