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Durante il IX Congresso Mondiale ICEC del 2014 svoltosi a Milano, sono emerse linee di tendenza e chiare indicazioni di indirizzo associativo:

A Gennaio 2015 il Consiglio Direttivo AICE ha dato mandato al Vicepresidente di coordinare la Progettazione di nuovo assetto associativo denominato AICE 2.0 (a significare il grado di innovazione atteso) in linea con gli indirizzi strategici illustrati precedentemente.

AICE 2.0 Fase 1: In viaggio verso una nuova identità

Già nell’ambito della Giornata AICE svoltasi il 14 dicembre 2015 venivano presentati i primi significativi risultati del progetto AICE 2.0 quale importante momento di rilancio ed evoluzione per la nostra Associazione che sentiva l’esigenza di aprire i propri orizzonti e ambiti culturali di interesse verso il Total Cost Management.

In questa prima fase è stata posta l’attenzione su alcune pietre miliari alla base dei futuri potenziali sviluppi:

Orientamenti strategici

Per una efficace implementazione di piani di lungo termine in qualsiasi tipologia di organizzazione è essenziale definire gli elementi strategici di fondo in grado di orientare e capitalizzare l’impegno e l’attenzione di tutti verso uno scopo preciso (la ragion d’essere dell’organizzazione), secondo un determinato percorso (le prospettive future dell’organizzazione) e facendo leva su specifiche attitudini e chiari modelli di comportamento (i principi guida dell’operato dell’organizzazione)

Allo scopo, pertanto, di favorire una specifica cultura associativa e garantire comunità di intenti ed efficacia operativa, AICE si è data i seguenti orientamenti strategici:

Missione: il nostro intento chiave
Promuovere cultura organizzativa e approcci professionali concretamente e metodologicamente orientati alla Generazione di Valore Economico.

Visione: dove siamo diretti
Rappresentare il principale e più autorevole punto di riferimento tecnico peril Total Cost Management a livello nazionale.

Valori: in cosa crediamo
Centralità dell’associato, Autorevolezza tecnica, Volontariato attivo, Concretezza operativa, Trasparenza di azione, Onestà intellettuale, Spirito di squadra.

Ingegneria Economica

L’evoluzione nel tempo del “Cost Engineering”, sia in termini di nuova valenza del concetto di costo e sia in termini di allargamento delle professionalità collegate alla gestione del valore, ha portato alla necessità di una formulazione più attuale e più precisa dell’ambito di azione specifico di AICE.

L’ Ingegneria Economica è la disciplina il cui ambito di studio ed interesse primario è rappresentato dalle relazioni che intercorrono tra aspetti e fatti tecnico-organizzativi e le loro manifestazioni economico-finanziarie.

La Figura 1 illustra sinteticamente il concetto di Ingegneria Economica e delle correlazioni tra Fattori di Cambiamento, Fattori abilitanti, Risultati e Impatti.

Ingegneria Economica
Figura 1: Ingegneria Economica

Total Cost Management

L’ interesse specifico che da sempre caratterizza AICE è quello del ricercare, promuovere e diffondere concretamente approcci applicativi efficaci in grado di rendere attuabile il concetto di Ingegneria economica; ciò ha portato alla ricerca e personalizzazione di uno specifico e coerente quadro di riferimento di TCM.

Per Total Cost Management s'intende l’approccio sistematico e metodologicamente strutturato finalizzato a gestire in modo efficace ed efficiente le interrelazioni tra aspetti e fatti tecnico-organizzativi e le loro manifestazioni economico-finanziarie.

La Figura 2 illustra sinteticamente le dimensioni operative del Total Cost Management.

Total Cost Management
Figura 2: Total Cost Management

AICE 2.0 Fase 2 Professionalità e Certificazione delle competenze in TCM

All’inizio del 2018 il Consiglio direttivo AICE ha dato mandato al Vicepresidente AICE (Ing. Mario Fiorelli), supportato da un apposito team di lavoro composto dal Presidente AICE (dott. Emanuele Banchi), dal Segretario Generale AICE (Prof. Alfredo Biffi) e dal Vicepresidente ICEC (Ing. Gianluca di Castri) predisporre quanto necessario per concretizzare il processo di innovazione baricentrato sul Total Cost Management:

Body of Competence

Il Team di lavoro si è posto i seguenti obiettivi:

Il lavoro svolto ha portato ad un importante risultato che rappresenta la sintesi tra continuità con l’ambito di lavoro tradizionale dell’AICE ed il deciso ampliamento della propria azione.

Il nuovo BoC risultante è costituito da 4 specifici raggruppamenti logici:

  1. Elementi di Base (da cosa occorre partire, quali sono i prerequisiti). Questo gruppo definisce le conoscenze fondamentali che caratterizzano le materie su cui poggiano le competenze nel campo del TCM. Fanno ad esempio parte di questo gruppo la Statistica, la Ricerca Operativa, la Contabilità Generale ed il Bilancio, l’Informatica ecc.
  2. Fattori di Contesto (cosa serve per sapersi muovere in uno specifico contesto organizzativo). Questo gruppo contiene invece un elenco strutturato di quei fattori la cui conoscenza è necessaria per sapersi muovere in uno specifico contesto organizzativo. Gli argomenti in questo gruppo caratterizzano i diversi Cicli di Vita (a cui sono associati diversi schemi metodologici per la generazione del valore) quali ad esempio Business Management (articolato a sua volta in più argomenti come la qualità, ambiente, salute, risparmio energetico ecc…), Product Management, Asset Management, Project Management ecc.
  3. Generazione del Valore (in quale ambito ottimizzare il rapporto Costo-Valore). Questo gruppo caratterizza i ruoli che (in qualsiasi contesto o settore) sono a presidio dei processi di generazione del valore. Sono argomenti di questo gruppo le competenze della Direzione Generale, della gestione delle risorse economico-finanziarie, della ricerca e sviluppo, dell’approvvigionamento
  4. Applicazioni (quale “cassetta degli attrezzi” utilizzare). Questo gruppo definisce le metodologie applicative e gli approcci operativi ritenuti utili all’efficacia delle specifiche figure professionali che fanno riferimento al TCM. Qui troviamo ad esempio argomenti quali il Controllo Strategico, il Controllo di Gestione, il Risk Management, il Controllo del Contratto, il Controllo di Prodotto (o servizio o prestazione), il Controllo del Progetto (inteso come commessa).

La Figura 3 illustra sinteticamente le correlazioni tra le diverse componenti del BoC.

Componenti del BoC
Figura 3: Componenti del BoC

Modello di Competenza

Conseguentemente alla creazione del nuovo BoC si è proceduto ad identificare un “Modello di Competenza” che guidasse le successive attività di creazione di un nuovo schema certificativo delle competenze in TCM.

Si è scelto un modello, semplice ma efficace, che caratterizza la Competenza quale risultante di tre componenti specifiche:

La Figura 4 illustra sinteticamente le diverse componenti della competenza.

Modello di Competenza
Figura 4: Modello di Competenza

Schema di Certificazione delle Competenze

Il nuovo schema di Certificazione delle Competenze è realizzato sulla base delle Schema tradizionale attualmente in essere apportando una serie di modifiche e/o integrazioni riportate di seguito:

La figura 5 illustra sinteticamente la struttura dei tre Livelli di Competenza.

Livelli di certificazione in TCM
Figura 5: Livelli di certificazione in TCM

Processo di Certificazione delle Competenze in TCM

Il nuovo Processo di Certificazione delle Competenze è realizzato sulla base delle Schema tradizionale in Fasi attualmente in essere ma apportando diverse modifiche e/o integrazioni riportate di seguito:

AICE 2.0 Fase 3 Avvio del Processo di Certificazione delle competenze in TCM 

I prossimi mesi il Team di Lavoro sarà impegnato nelle attività conclusive e di messa a punto del processo di certificazione delle competenze in TCM e del relativo avvio operativo ed in particolare:

Conclusioni

Con l’avvio del processo di certificazione delle competenze in TCM, di fatto, avrà termine il Progetto AICE 2.0 per lasciare posto, a tutti gli effetti, al nuovo modo di essere AICE.

Ci piace pensare alla nostra associazione come ad un punto di riferimento per gli associati (la ragion d’essere dell’Associazione) e per le loro organizzazioni, una sorta di “casa” per tutte le professionalità che gravitano nell’orbita del Total Cost Management, un luogo (non necessariamente fisico!) nel quale:

La Figura 6 illustra sinteticamente la combinazione tra il proprio percorso professionale ed il raggiungimento di crescenti livelli di competenza adeguati al ruolo ricoperto.

Crescita professionale specifica
Figura 6: Crescita professionale specifica

Autore: Ing. Mario Fiorelli, Vicepresidente AICE