Negli ultimi dieci anni la sostenibilità aziendale ha assunto un ruolo centrale, spingendo le imprese a creare valore per molteplici stakeholder oltre i risultati finanziari. Sebbene l’approccio value‑based offra opportunità per integrare i criteri ESG, mancano ancora linee guida operative chiare.
Basandosi su uno studio concettuale e su un’ampia consultazione con 80 esperti internazionali, l’articolo propone un quadro di Systemic Value Management (SVM) articolato in due dimensioni:
- l’impatto delle tendenze trasformative sulle priorità manageriali legate alla sostenibilità;
- un set completo di capacità, azioni e strumenti necessari per implementare l’ESG.
I risultati evidenziano le aree gestionali più influenzate dalle priorità ESG, le competenze organizzative da sviluppare e gli strumenti utili per rendere operativi gli obiettivi di sostenibilità. Il modello SVM contribuisce all’evoluzione della teoria della gestione basata sul valore e offre ai professionisti una struttura concreta per integrare l’ESG nelle pratiche aziendali.
