Il mondo dell’Ingegneria Economica è tecnico prima ancora che gestionale anche se la tematica disciplinare affronta la decisione e progettazione tecnica con logica manageriale.
Il professionista del Total Cost Management si ritrova pertanto spesso in ruoli gestionali, team leader nella progettazione – project manager – programme manager tra gli altri, nei quali il rapporto con collaboratori e colleghi diventa una variabile cruciale per il raggiungimento degli obiettivi di processo o di progetto.
La capacità relazionale si è amplificata nel tempo come competenza soft per poter operare in contesti di forte innovazione o più semplicemente di professionisti sempre più preparati con necessità di minore gerarchia. L’attenzione alla persona è diventata fattore discriminante tra un professionista buon manager ed un professionista solo capo.
Nella pubblicazione che vi suggeriamo viene proposta una riflessione personale sulle competenze al riguardo, attraverso la provocazione di 100 parole che superano metodi direzionali asettici per coinvolgere capi e collaboratori in un clima lavorativo etico e positivo.
