Uno degli effetti del cambiamento in atto nella economia e nella società è il notevole incremento del bisogno di innovazione cui sono sottoposte istituzioni, imprese, interi settori economici. Ciò contribuisce a spostare l’attenzione nei momenti di progettazione e realizzazione dell’innovazione dal singolo progetto al contesto complessivo dell’innovazione stessa, fatto da situazioni multi-progetto, di programmi, se non di entrambi questi domini.
Le decisioni di investimento e la gestione conseguente quindi aumenta la necessità di comprendere e governare con attenzione le decisioni di un atto di innovazione (progetto) rispetto agli impatti di contesto complessivo (portafoglio progetti e gestione più in generale, d’azienda/istituzione/sistema economico).
Sono relativamente poche le competenze al riguardo: nel management si è concentrati soprattutto sui sistemi di processo e i manager affrontano l’innovazione prevalentemente caso per caso.
Una guida concettuale, logica ed operativa può contribuire a creare valore non solo sul singolo tassello (il progetto) ma anche, e soprattutto, nel sistema complessivo.
